Ganz besonders in der heutigen Vuca Welt, die sich ableitet von: „Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit“, darf Agile Leadership auf keinen Fall fehlen. Völlig egal ob Lean-Startup, Scrum, Kanban oder Design Thinking – mittlerweile gibt es viele agile Arbeitsmethoden, die moderne Führungskräfte beherrschen sollten. Für mich besonders einprägend sind die vier Grundsätze des Agilen Manifests von den drei Scrum-Begründern: Ken Schwaber, Mike Beedle und Jeff Sutherland. Die vier Grundsätze lauten:
- Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen
- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen.
- Das Eingehen auf Veränderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.
Nach meiner Erfahrung werden für uns Führungskräfte auf diesem Weg folgende Fähigkeiten relevant:
- Unternehmerisches Denken
- radikale Kundenorientierung
- Mitarbeiterorientierung
- Teamfähigkeit
- Fähigkeit zur Selbstführung und Selbstreflexion
- Ambiguitätstoleranz
- Flexibilität
- Change-Management-Kompetenzen
- Lösungskompetenz
- interkulturelle Kompetenz
- Führung virtueller Teams, Führen auf Distanz
- Kenntnis agiler Arbeits- und Management-Methoden
- hohe Kommunikationsfähigkeit
Kannst du als Führungskraft die Grundprinzipien des Agilen Manifests verinnerlichen und dich mit diesen Skills identifizieren? Dann hast du bestimmt soviel Spaß wie ich, die Schwarmintelligenz deines Teams nutzen und dich selbst zum Agile Leader zu entwickeln. Viel Erfolg auf deinem Weg!
