Neues Jahr, neue Trends. Dies betrifft auch das Leadership. Dazu möchte ich euch in diesem Beitrag die Leadership Trends vorstellen, die in 2022 besonders an Bedeutung gewinnen werden.
1. Digital Leadership
In der immer mehr digital vernetzten Welt führt kein Weg mehr an digitalen Tools vorbei. Immer kürzere Innovationszyklen bei der Produktentwicklung und disruptive Geschäftsmodelle können nur entstehen, wenn Führungskräfte die Transformation intelligent vorantreiben. Dazu muss ausreichend Flexibilität und Agilität in den Teams herrschen, ein Verständnis der neuen Medien und digital Prozesse bestehen, Mitarbeiter sollten stets die Möglichkeit haben ihre digitale Kompetenz zu erweitern und Home Office ist für die Führungskraft sowie die Teams keine Herausforderung mehr. Im Gegenteil, der Mehrwert hybrider Arbeit ist von allen erkannt und gelebt.
2.Corporate Social Responsibility
In Zeiten klimatischer und sozial-gesellschaftlicher Missstände werden CSR-orientierte Projekte in Zukunft immer stärker auch wirtschaftlichen Profit mit sich bringen. Führungskräfte, die dieses Potential jetzt schon erkennen und mit ins Unternehmen tragen, können den Unternehmenserfolg immens steigern. Positive Beispiele sind die Marken Viva con Aqua oder ChariTea.
3. Mensch und Psychologie
Das Leadership von heute legt einen starken Fokus auf den Menschen. Führungskräfte sollten das Handeln und Reagieren der Mitarbeiter in verschiedenen Situationen richtig einschätzen und agieren. Wesentliche Bestandteile sind: Selbst-und Fremdbild, der richtige Umgang mit Feedback und Konflikten, Verhalten, Gefühle, Motive und Werte erkennen können, Selbst-und Fremdbilder sowie Rollenverständnisse.
4. Shared Leadership
Führungskräfte fühlen sich oftmals als Einzelkämpfer. Mit dem neuen Modell „Shared Leadership“ soll das vorbei sein, indem Aufgaben und Verantwortung zwischen mehreren Führungskräften aufgeteilt werden. Das wichtigste im Shared Leadership ist die gelungene Kommunikation zwischen den Führungskräften, die sich diese Aufgabe teilen.
5. Modern Structures
Nur durch kurze, schnelle Informationswege und die Befreiung vom Elfenbeinturm-Ego können Führungskräfte die Schwarmintelligenz des Unternehmens nutzen. Was dabei hilft: Meetings verringern und wenn nur im kleinen Kreis. Weg von komplizierten Abkürzungen hin zu internen Bezeichnungen, durch die jede Struktur schnell erkennbar sind. Schnelle Kommunikation und moderne Führung, die sich situativ an das agile Umfeld anpassen.
