In der heutigen Zeit ist es noch nie so wichtig gewesen, in der Führung mit digitalen Tools umgehen zu können, um den Anschluss an die Digitalisierung nicht zu verlieren. Ein wichtiges Motto dabei lautet für mich: „Work smart, not hard“. Das Ziel kann nur erreicht werden, wenn Führungskräfte die Transformationsprozesse zulassen und intelligent vorantreiben. Damit du den digitalen Wandel in deinem Unternehmen voranbringen kannst, möchte ich dir einige Eigenschaften mit ans Herz legen, die du dir auf jeden Fall aneignen solltest:
• Du solltest Strukturen, Produkte und Prozesse rapide an sich verändernde Bedingungen anpassen.
• Eigne dir so viel Digital- und Medienkompetenz an, wie dir nur möglich ist. Das heißt, du musst nicht programmieren können, sondern solltest die Grundlagen der neuen Medien und neuer digitaler Prozesse verstehen können.
• Deine MitarbeiterInnen sollten natürlich auch digitale Kompetenzen erlangen können. Die Grundlage, dies im eigenen Unternehmen zu vermitteln, verschafft dir somit auch super Vorteile.
• Setze dir smarte Ziele, damit dein Team Zugriff auf digitale Ressourcen hat, um diese auch erreichen zu können.
• Während der Pandemie war es für Führungskräfte häufig eine Herausforderung, Ihre MitarbeiterInnen im Home Office zu managen. Führungskräfte haben häufig Angst vor Kontrollverlusten. Dafür könnten Home Office Probezeiten sinnvoll sein. Deswegen versuche als digitale Führungskraft, die richtigen MitarbeiterInnen auszuwählen, Sie zu motivieren und Sie nicht nach Arbeitsstunden zu kontrollieren, sondern anhand der Ergebnisse zu bewerten.