Bei Führungskräften kann es öfter mal vorkommen, dass Sie sich als Einzelkämpfer fühlen. Vor allem, wenn das Team nicht so mitspielt, wie sich die Führungskraft das wünscht. Dies kann zu erhöhtem Stress und im schlimmsten Fall zu einer Krankheit führen.
Das Konzept Shared Leadership genießt immer mehr an Bedeutung. Was kann man also tun, um diesem Problem entgegenzuwirken? Die Verantwortung und die Aufgaben könnten auf mehrere Führungskräfte oder Teammitglieder verteilt werden. Somit können andere Personen nochmal aus einer anderen Perspektive als Teamentwickler, als Vertrauensperson, als Fachexperte und so weiter fungieren. Außerdem vorzustellen wäre das Modell, dass sich zwei Teilzeit-Führungskräfte eine Position teilen. Das Wichtigste im Shared Leadership ist, dass die Kommunikation zwischen den Führungskräften, die sich die Aufgaben teilen, reibungslos funktioniert. Mögliche Vorteile die sich für Führungskräfte ergeben, sind:
- Die Führungskraft kann sich auf Anforderungen konzentrieren, die ihr am besten liegen.
- Die Kooperation der Führungskräfte stärkt die Verbundenheit mit den Teammitgliedern.
- Es ergeben sich kreative Innovationspotentiale durch das Führungstandem.
- Lange Arbeitszeiten vermindern die Produktivität nach zahlreichen Studien rapide.
Das Shared Leadership Konzept kann somit eine äußerst sinnvolle Ergänzung zum klassischen Führungsmodell sein und ist somit im Jahre 2022 definitiv eines der Top Leadership Trends!
