Ob Meetings, Präsentationen, Onboarding, Ausbildung, oder Webinare – Was früher persönlich stattfand, hat sich praktisch über Nacht ins Internet verlagert. All diese Fernarbeit bedeutet, dass die Menschen in einem Maße digital miteinander verbunden sind, das nicht vorhergesehen werden konnte. Digitale Überlastung ,mit dem Potenzial für Burnout, sind nicht nur Schlagworte. Es handelt sich um regelmäßige Ereignisse, die nicht leichtfertig abgetan werden können.
Wenn man herausfindet, wie man Teams bei der Stange hält und sie zu optimaler Leistung anspornt, ergeben sich neue Möglichkeiten, mit ihnen in Kontakt zu treten. Ich denke, dass kurze und zielgerichtete Meetings dazu beitragen können, eine Ermüdung zu vermeiden. Findet heraus, wie Ihr euer Team am besten einbinden könnt. Optimiert Module für Onboarding und Schulungen.
Für mich besonders wichtig ist, dass in dieser digitalen Welt, in der man ständig erreichbar ist, die Führungskräfte auch Grenzen setzen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter produktiv bleiben können, ohne sich zu überarbeiten.
