Leadership-Thema der Woche: Entwickle deine eigene Marke als Führungskraft
Du bist neu in einer Führungsposition und möchtest nicht nur einen guten Job leisten, sondern gleichzeitig auch positiv von deinen Chefs, Kollegen und Mitarbeitern wahrgenommen werden? Dann ist es spätestens jetzt an der Zeit an deinem Selbstmarketing zu arbeiten. Denn wie wir alle wissen: Neben einer guten Leistung hängt der Erfolg einer Führungskraft von der Bekanntheit im Unternehmen ab. Dafür habe ich dir die folgenden Schritte zusammengestellt.
- Definiere dein persönliches Stärken-Schwächen Profil
- Was sind meine Stärken und profitiert das Unternehmen davon?
- Was bringt es meinem Team und Mitarbeitern?
- Welcher deiner Erfolge sprechen für deine aktuelle Position als Führungskraft?
- Was sind deine Schwächen? Was könnte dein Chef kritisieren?
- Woran möchtest du an dir selbst arbeiten?
- Definiere deine persönlichen Ziele und Werte
- Welche kurzfristigen Ziele hast du dir als Führungskraft gesetzt?
- Welche langfristigen Ziele hast du dir gesetzt?
- Wo siehst du dich in 1, 2 und 5 Jahren?
- Was möchtest du verändern und voranbringen?
- Was möchtest du im Unternehmen und in deinen Teams bewirken?
- Wie gehst du dafür vor?
- Wie möchtest du auch privat erlebt bzw. wahrgenommen werden?
- Was sind deine drei wichtigsten Werte?
- Definiere deine Zielgruppe
- Wen möchtest du ansprechen?
- Von wem möchtest du wahrgenommen werden?
- Wer ist deine Führungsperson?
- Wer sind deine Kollegen?
- Wer sind deine Mitarbeiter?
- Definiere deine persönliche Brand
- Was ist dein Alleinstellungsmerkmal (USP)?
- Was macht dich besonders?
- Was hebt dich von anderen Führungskräften ab?
- Was sind deine Kernkompetenzen?
- Was sind deine besonderen Fähigkeiten?
