Für mich besonders wichtig ist die Kultur in einem Team und Unternehmen. Sie umfasst auch die weniger offensichtlichen Merkmale eines Teams, wie z. B. die gemeinsamen Denkweisen und Werte, die das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflussen. Die Entwicklung einer gesunden Kultur, in der sich Teams sicher, wohl, geschätzt und unterstützt fühlen, führt in meiner Erfahrung zu einer Verbesserung des Mitarbeiterengagements, der Mitarbeiterbindung, der Leistung sowie der Gesamtrentabilität des Unternehmens.
Eine Studie mit über 1.900 Unternehmen und ihren fünf Millionen Mitarbeitern ergab, dass Unternehmen mit einer gesunden Kultur, die auf dem Organizational Health Index (OHI) basiert, mehr erreichen. Beeindruckend zu sehen anhand der Studie ist, dass innerhalb von neun Monaten nach Einführung der OHI-Beratung, bei einem Telekommunikationsunternehmen 40 Prozent der Zielvorgaben erreicht wurden, während bei einem Automobilhersteller eine Steigerung des Umsatzes um 13 Prozent zu verzeichnen war.
Absolut wichtig für mich ist, Wertschätzung zu zeigen, die Teammitglieder nach ihren Wünschen und Bedürfnissen zu fragen, Unterstützung anzubieten und um Feedback zu bitten. Diese Aspekte sind für mich ausschlaggebend zur Entwicklung einer hervorragenden Unternehmenskultur.
